韓靜，女，碩士研究生，注冊會計師，中級會計師。財務處工作，先后負責出納、系統(tǒng)管理員、資產(chǎn)管理員、學生收費、課題報銷等工作，具有較強的責任感，能出色完成部門交辦的各項工作，服務好廣大師生。
作為一名黨員，始終堅持以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，認真履職，扎扎實實做事，踏踏實實做人，用實際行動詮釋忠誠、干凈、擔當。
突出事跡：
（1）2021年10月18日江蘇省財政廳公布了江蘇省第一期會計領軍后備人才培養(yǎng)擬錄取名單，經(jīng)申報、審核和背景資料評分、筆試、面試等選拔程序成功入圍，也是錄取的50位行政事業(yè)單位類學員中僅有2位高職院校財務工作者之一。
江蘇省第一期會計領軍后備人才選拔培養(yǎng)工作是江蘇省財政廳舉辦的，旨在培養(yǎng)一批精通預算管理、績效管理、內(nèi)部控制、決算和政府綜合財務報告編制的政府會計方向的領軍后備人才。
（2）2018年11月1日，江蘇省財政廳發(fā)布了《全國會計專業(yè)技術中、高級資格考試金銀榜的通報》（蘇財會【2018】60號），公布了中級考試全省前30名的考生名單，財務處韓靜名列其中。
（3）2018年和2021年先后在江蘇省教育會計學會蘇南高校分會論文評比中，獲得一、二等獎項。
工作實績：
（1）外聘教師勞務報酬的納稅籌劃
通過統(tǒng)計2016-2017年第二學期外聘教師課時分布及稅后收入，發(fā)現(xiàn)外聘教師勞務報酬個稅占稅前總額的15.94%。對此提出2種可行的勞務報酬計算優(yōu)化方案供外聘教師選擇，幫助學校降低運行成本，提高外聘教師工作積極性，增強教師納稅節(jié)稅意識。2018年該方案正式落地，幫助外聘教師共節(jié)稅3萬多元。
并將外聘教師納稅籌劃的成功經(jīng)驗寫成論文，2018年10月《高校外聘教師勞務報酬納稅籌劃》 在江蘇省教育會計學會蘇南高校分會六屆三次理事大會論文評選中被評為一等獎。2019年新個稅制度開始實施后，我們團隊抓住熱點，申報江蘇高校哲學社會科學研究項目“專項附加扣除下高校教師個稅籌劃路徑研究”，通過系列論文的方式深入探討高校教師個稅納稅籌劃方案。
（2）參與新政府會計制度轉換工作
協(xié)同同事全面清理2018年賬目，清理核實各項資產(chǎn)，清理分析往來賬項，清理基建會計賬務，明晰資產(chǎn)管理責任主體，完成財務會計賬套相關會計科目的新舊銜接。2019年新政府會計制度實施后，高校資產(chǎn)普遍縮水40%-60%，對高校而言無疑是財務體系的一次大震蕩。作為財務處資產(chǎn)管理員，幫助清查，歸類統(tǒng)計固定資產(chǎn)，為準確計提折舊等提供基礎信息。2018年年底對固定資產(chǎn)進行重分類，補提折舊?？偨Y了新制度轉換工作經(jīng)驗，撰寫了《新政府會計制度下高校固定資產(chǎn)折舊探討》，闡述固定資產(chǎn)折舊的意義，探討新制度下固定資產(chǎn)計提、補提折舊的會計處理方法，并針對新制度實施后，固定資產(chǎn)日常會計核算中遇到的問題和難點，提出了相應建議，也為其他高校固定資產(chǎn)核算工作提供參考。
（3）按月編制預算執(zhí)行分析簡報，協(xié)助撰寫財務工作報告
每個月月初，將預算執(zhí)行情況編制成預算執(zhí)行分析簡報，將預算分為預算部門經(jīng)費執(zhí)行，校內(nèi)發(fā)展專項經(jīng)費預算執(zhí)行、省級專項預算執(zhí)行等方面，用圖標等形式向部門負責人、院長展示最新的預算執(zhí)行情況，引起有關部門高度重視，督促預算執(zhí)行率偏低的部門或者項目加緊執(zhí)行，按照序時進度統(tǒng)籌安排，提高我校預算執(zhí)行率，用足用好各項經(jīng)費。
每年年底，協(xié)同撰寫教代會財務工作報告，列明一年的預算收支和決算收支，將支出項目按照人員類、教學類、學生類、師資隊伍建設等等共計13項進行分類分析，并對3年的數(shù)據(jù)進行縱向比較，清晰的向教代會委員們展示近些年我校的經(jīng)費投入和執(zhí)行情況。
（4）參與財務內(nèi)控制度編撰，填寫內(nèi)控報告
高校要根據(jù)自身的特點建立健全適宜的內(nèi)部控制體系，為高校內(nèi)部控制的實施提供指導，對高校運行目標的達成提供合理保障，2018年和同事共同整理了財務有關制度文件，繪制業(yè)務流程圖，完成了財務內(nèi)控制度的文件匯編。
根據(jù)省教育廳要求填寫內(nèi)控報告，從預算業(yè)務、收支業(yè)務、政府采購業(yè)務、國有資產(chǎn)業(yè)務、建設項目業(yè)務、合同業(yè)務管理等六大經(jīng)濟業(yè)務領域分析業(yè)務活動內(nèi)部控制情況，并針對所反映的內(nèi)控問題，通過內(nèi)部控制工作小組會議形式，共同商討改進，近幾年我校內(nèi)部控制評級優(yōu)良。
2020年總結內(nèi)部控制工作經(jīng)驗，主持并結項橫向課題《企業(yè)內(nèi)部控制建設咨詢》，并據(jù)此撰寫論文1篇《企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制存在問題及對策》。
（5）參與財務信息化建設
2018年協(xié)同測試安裝繳費平臺，減少了現(xiàn)金收費的風險，加強了學校內(nèi)部控制，更好的以“數(shù)據(jù)多跑路，師生少跑腿”的理念服務廣大師生，截止2020年底，學生收費86%采用繳費平臺繳費。2019年協(xié)同安裝調(diào)試網(wǎng)上預約系統(tǒng)，完成線上報銷基礎工作，2020年協(xié)同安裝調(diào)試電子發(fā)票，實現(xiàn)學生收費發(fā)票電子化。
管理優(yōu)化財務處網(wǎng)站，在網(wǎng)站上公開財務制度及流程，及時發(fā)布財務通知及動態(tài)，制作財務微課堂，用視頻形式幫助教職工了解線上預約報銷流程。不管優(yōu)化“常紡財務”公眾號，幫助學生完成線上繳費及開票事宜。
